ERP系统如何帮助企业实现信息一体化管理？

随着工业4.0和互联网+时代的到来，生产制造型企业适时导入ERP系统已是一种必然的趋势和明智的选择，据制造行业IT技术调查数据显示，生产型企业实现信息化管理，ERP系统起绝对性作用，不仅解决了企业生产管理难题，还帮助企业实现了一体化管理。

ERP系统以生产制造行业管理特点为基础，以IT信息技术为支撑，为生产制造型企业提供了一套完整的解决方案，整个系统涵盖了企业销售、采购、生产、库存、财务、人资等部门的管理，具体应用如下：

ERP系统严格把控生产全过程，全面管理多个生产部门、多个生产模式、多条生产线、多个生产人员，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等进行一体化管理，避免了企业资源闲置和浪费，实现企业精益化管理，在ERP系统中还支持无限极划分BOM和MRP，自动匹配核算物料清单，全面协同生产计划、设备、工序、工艺、流程、订单、车间、委外、质检，自动流转生产全过程，ERP系统还可集成产品销售、原料采购、产品库存、成本分析等信息，帮助企业分析生产能力，合理配置生产需求，方便企业决策层可及时了解市场动态，高效率地制定合理的生产计划，掌控生产成本，帮助企业实现精细化生产管理模式。

在企业没有实施ERP系统的情况下，企业很难了解销售人员与客户的沟通过程以及进程，销售人员很难给客户一个精准的交货日期，生产过程都是通过传统的人工操作和记录，生产过程很难严格把控，生产周期不定，响应客户需求不及时等情况时有发生，但如果应用ERP系统，通过洽谈进展、协作打单、互动点评、日程计划、营销工具、绩效考核等不断激发销售人员潜能，实时掌控每个区域、人员、订单的状态和进展，销售人员可以在ERP系统中录入数据，利用这些数据做销售计划或者做数据分析报告，可以把ERP系统当成很好的辅助工具，在ERP系统中销售和生产部门是联合互通的，不仅有明确的生产计划，严格把控生产流程，还能缩短生产周期，迅速响应客户需求，方便了销售人员向客户报出精准的发货时间，通过对客户、合同、订单、发货等全过程的管理与统计，方便企业对销售状态全过程追踪，在ERP系统中还可建立客户档案管理，统一管理全渠道客户，打造线上线下全部打通的客户管理体系，客户场景数据全部留存，客户鉴别、变更、服务、营销一体，杜绝客户流失，还可以添加自定义字段，帮助企业提高客户的服务能力及对市场的应变能力，提高企业经营效益。

企业如果实施了ERP系统，就不需要为采购不及时或者采购仓促等问题而发愁，ERP系统能够为企业制定长期的采购计划和供应商计划，并实时监测供应商的按时供货率，在ERP系统一个界面中就可以查看采购基本信息、产品明细、洽谈进展、付款记录、入库进展、退货信息和关联业务，在ERP系统中可对多供应商、多仓库、多部门、多人员进行一体化管理，库存数据集成化、自动化、实时化，全面满足库存管理需求，拥有强大的综合查询和报表系统，全面掌控供应商信息和历史记录，实现从供应商选择、跟进、报价、订单、进度到成本控制的全程管理，采购价格自动匹配，审批流程自定义，实现物料需求计划的综合平衡，规范采购计划、采购订单和采购收货等业务流程，达到合理降低采购成本，提高采购效率。

传统的财务管理只起了历史记录的作用，难以控制生产成本，但是运用ERP系统后不仅可以管理企业资金，避免财务出现业务数据不一致的情况，还可以与销售、合同、采购、销售退货、采购退货、发货等功能关联，帮助企业实现对生产经营成本控制核算，制定合理的计划与控制手段，财务管理所需要的各类数据都可以从ERP系统中得到。与此同时，ERP系统在人资部门的应用也是不可或缺的，不仅可以实现从招聘、培训、考勤、绩效、考核、工资到人事调动的管理、还可以协同档案一站式，权限自动匹配，功能自定义，ERP系统还支持记录考勤或打卡机考勤导入，请假、加班、外勤等审批流程自定义，考勤、绩效、社保与工资关联，支持对接智联招聘、前程无忧，告别繁琐低效，有效的提高了企业工作效率与管理水平。

以上所述就是关于ERP系统一体化管理的具体应用，希望上面的介绍对大家能够有所帮助，企业想要生存和发展实施ERP系统必不可少的过程，ERP系统的实施可以实现企业对销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源的统一管理，并且为企业决策者提供准确的信息支持和市场导向，为企业提高市场竞争力做好充分的准备。