财务业务一体化的4个设计目标！

财务业务一体化是网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。财务业务一体化目标是通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正将会计控制职能发挥出来，更重要的是，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。与此同时，对于财务工作者参与、支持业务有了另一个高度的要求。财务工作者应转变固有观念，注重培养，融入业务，通过财务的视角去考虑问题，往往能够立足全局，更加客观和科学。

财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一基本思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将财务数据、业务数据和管理信息集中于一个数据体系。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具输出数据信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实现实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。财务业务一体化业务数据自动导入财务系统，减少人为的干预，做到数据的及时共享。由此，减轻了财务工作者的重复劳动，加强了财务对业务的及时核算及监控，提高了企业管理效率。

设计目标

在企业管理精细化的追求下，企业对财务核算的要求越来越高，尤其是财务分析所需的数据，在支撑企业战略性决策时需要更规范、更精准。在财务业务一体化的基本思想下，企业结合ERP系统的搭建，推动ERP系统与业务系统的集成，以ERP系统为主定义集成映射规则，促进前端业务系统进一步规范和控制业务数据，保证财务数据与业务数据对接的一致性。

财务业务一体化的设计目标包括4方面：

实现闭环管理

业务的信息自动集成到ERP系统财务模块，实现业务驱动财务。确保业务信息与财务信息的数据完整性。在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合，实时反馈，动态协调，降低成本，实现全面监控管理。ERP系统按照业务和财务管理颗粒度，直接从业务系统源头提取各环节、各业务类型数据，保障核算信息的完整，形成财务业务高度协同，杜绝中间加工环节，理顺财务业务之间的责任与权限。

提高业务数据准确性

业务信息对接于财务，帮助公司及时、准确地编制合并报表，与财务系统高度集成，提高合并报表制作的准确性的。

加强业务反馈及时性

ERP系统的实施使财务信息的反馈从事后的反应转变到业务事前、事中、事后的全面监控。运用ERP系统处理相关数据，可以全面及时地反馈信息，及时管控，推进企业管理会计的发展。

提供业务线索可溯性

打破财务与业务信息壁垒，充分发挥ERP系统横向集成、纵向贯通的优势，实现业务数据的可视化，便于历史追溯。

实施难度及要求

财务软件有助于建立业务、财务一体化框架，但是对于整个公司管理运营上，却没有真正实现业务、财务一体化，发挥其监督，控制的作用。业务部门看财务：财务部门流程太多、审批太慢，不适应业务；什么都要管、制度程序繁杂；说话还各种财务专业术语难以理解，等等。财务部门看业务：业务部门不按规章制度办事；客户资信记录不好，销售却要求开绿灯，等等。在公司沟通会议上，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。

所以，为了符合企业战略发展，一方面，让业务人员了解财务的思维和工作流程，听懂基本的财务语言，在追求业绩的同时更多关注公司的深层次利益。另一方面，让财务亦需了解业务，提供高价值的会计服务。

首先，财务管理是企业管理体系中的其一组成部分，长期以来与业务管理相脱节，或者其干预严重滞后于业务的决策，则无法发挥其应有的作用；再者，财务管理实际上跟每一项企业活动都有关联，掌握着最全面的数字信息，通过财务的视角去思考企业管理等问题，能更具有全局性、客观性、科学性。所以对于财务如何参与、支持业务的问题，成为当下财务工作者值得思考的问题之一。企业管理推进财务业务融合的实施过程中，对财务工作者的参与、支持有了另一个高度的要求，包括以下4个方面：

固有观念转变

一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值低，财务工作者应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看企业的具体战略需求，发展方向及管理目标等而定。所以财务工作者应该打开思路，转变固有的观念，不能再止步于传统的职能和配制，而是要根据企业的需求，结合自身财务专业技术帮助企业实现价值最大化。

人才培养

培养兼备财务专业知识和业务能力的，熟悉经济法规，理解业务内容的全面性人才是提高财务管理水平的难点。培养 “财务中的业务，业务中的财务”，对这个群体的职责定位、职业规划也有着十分重要的作用，更重要的是，有利于企业稳定和其价值的创造。

融入业务

财务融入业务，也不是说财务和业务“打成一片”就是最好，因为财务还有一定监管职能在其中。财务需要做的是充分利用资源，宣导财务理念，提升业务人员风险防范意识、利润管理意识，让他们理解财务工作的意义，从而配合财务管理工作。财务还应该通过自身的努力，让业务看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升，让业务直观展示财务管理价值，从而实现财务与业务相融的企业管理良性循环。

在大数据时代背景下，会计信息质量的高低影响着企业发展过程中决策的有效性。财务业务一体化使企业实现财务的高效运行，资源的合理配置，这是企业精细化管理的发展方向。财务业务一体化将财务与非财务信息进行有机结合，充分利用财务岗位的专业技能，及时发现企业管控漏洞及潜在风险，设置预警机制，强化内控管理，推动企业的业务、财务一体化体系建设，为企业价值最大化做出贡献。